燕山石化科学发展提高核心竞争力沉头螺丝

燕山石化科学发展提高核心竞争力

燕山石化领导班子进一步加强理论学习，落实科学发展观，积极转变发展理念，探索发展新思路，破解发展瓶颈，生产经营取得了骄人成绩。今年1-9月份，该公司累计实现销售收入420.5 亿元，实现利润38.12 亿元，经济效益和多项经济技术指标再创历史新高。近年来，燕山石化针对资源环境压力日益加大的实际，主动适应首都区位特点，树立集约的可持续发展意识，不再走依靠投资驱动、增加物质资源消耗的发展道路。在发展方向上，有进有退，优化布局；发展模式上实施专业化管理，突出石化核心主业；发展思路上有取有舍，做精做强，谋求在几类产品系列上独有或，以比较优势形成战略竞争优势，并实施“优化装置、改造二流装置、淘汰三流装置”的生产装置结构调整，推进精细化管理。

该公司坚持把体制机制创新作为科学发展的内在动力，实施专业化管理，打破条块分割的管理模式，按照专业序列进行重组整合，突出主业、做精专业，形成了炼化生产核心业务、生产辅助业务、专业服务管理业务重点突出、分工明确的矩阵式管理模式；克服了管理层级多、链条长、效率低的顽症，将“公司-厂-车间”三级管理体制，改造为“公司-专业厂”两级体制，提高了工作效率。此外，燕山石化积极推进精细管理，按照“管住掌权者，激励劳动者，嘉奖有功者”的原则，建立了具有燕山石化特色的量化考核闭环管理体系，把771项考核指标量化到全体员工，用数据说话、靠指标奖惩，促进技术经济指标逐年提升。

为了在市场竞争中占据有利位置，燕山石化根据自身产品特点和市场竞争格局，制定了优化产品结构、突出产品特色的战略。一方面做强炼油，做精化工。以汽油和航空煤油为重点，打造中国大、质量好的成品油生产基地。化工产品坚持“、数一数二”原则，在已形成苯酚丙酮、丁基橡胶、间苯二甲酸等特色产品的基础上，积极实施技术改造，进一步推进产品结构升级。目前6万吨/年EVA装置改造等项目正在进行，9万吨/年丁基橡胶、15万吨/年双酚A、6万吨/年聚碳酸酯等技改项目也已经启动。另一方面该公司实施市场化战略，努力实现由“卖产品”到“产品 服务”的转变。公司主要领导带头跑市场，先后走访河南、广东、新疆等17个省市和地区用户，加大对产品和新产品的市场推介；产销研联合走访50余家塑料加工用户，开展技术服务；加强与重点客户的战略合作，以车用合成材料、农用薄膜和建筑用管材料为重点，先后与首钢集团、北汽控股、贵州轮胎等一批大型工业企业，以及山东、河北、宁夏、新疆等地的农业生产单位建立战略合作关系，实现了互利共赢。

他们还坚持以科学发展观为指导，优化资源，提升经济技术指标。在节水减排取得突出成绩的基础上，今年年初，按照“节约资源，生态治水”的理念，在厂区修建金燕集雨及环境治理工程，将燕山地区宝贵的雨水资源充分收集利用，有效缓解燕山石化水资源紧张的状况，同时在一定程度上改善了燕山地区生态环境。据测算，正常年份金燕集雨工程可回收利用300万立方米雨水。按照规划，到2012年，公司将实现工业生产不再使用新鲜水。

与此同时积极优化原料结构，优化原油资源，调整生产方案，挖掘装置潜力，提高高附加值产品收率；优化内部资源，炼油系统努力提供乙烯裂解原料，提高轻烃裂解料产量，双烯收率得到有效提升；多环节入手开展清洁生产，节能减排，多项环保指标实现突破。被中华环保联合会评为“节能减排十大功勋企业”。

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