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LED中小企业如何打破“魔咒” 做大做强

过去几年，由于受经济大环境等诸多因素影响，LED照明行业面临着严峻的市场“寒冬”。但2017年以来，LED行业开始出现转机，房地产回暖、市场需求增长等带动LED产业开始走向回暖。那么，2018年将如何发展？

众所周知，当前中国的LED显示屏产业几乎占据全球总产业的半壁江山，从市场总体量和产业发展成熟各方面来讲，中国都是世界LED显示屏产业的当之无愧的“王者”，然而从我国LED显示屏产业自身来看，内部存在严重的发展不平衡问题，其中最主要的一个现象就是：产业内称得上“大企业”的总体数量远远不够匹配行业所应该具有的数量，而与之呈明显对比的是，业内众多的中小企业。

如何改变这种局面，让产业发展能够更加平衡呢？首先，我们必须了解一下为什么这些中小企业总也做不大，老是面临着“效率低，成本高”等问题。一起来看看。

根据专家所说，这种总也不能很好成长的企业，往往其经营者普遍存在“三胡”现象：

领先“胡”：胡弄现象

最典型的企业行为就是：什么赚钱做什么。日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄，弄不好时掌舵人责怪他人，感慨找不到“能人”。

企业越大掌舵人越是“救火队员”，前两年还可以偷懒做“甩手掌柜”，近两年因市场竞争残酷，钱越来越不好赚，企业掌舵人已变得外表风光、内心恐慌。

企业员工人心思变，鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系，上下不一条心。

第二“胡”：胡干现象

没有标准地干，想怎么干就怎么干，不问结果，不问目标；干多干少一个家用炊具样，所有员工都“唯上”，或者干脆无所谓，干得不愉快就走人；工作过程没有检查督办，没有总结与帮助，没有训练培训，没有沟通协调。

第三“胡”：胡说现象

企业掌舵人没有信念，只有人言，下领导就干，而不是想好再干，随便决策，随便承诺，自视甚高，不容易听取别人意见；

企业大多人浮于事，员工没有信念、信仰和目标，价值观混乱。非正式组织所表现出来的属性特征现象严重，即单位里员工不谈目标、和权利，而更多的是谈情感、兴趣和爱好。企业的“意见领袖”很多，有些人为了个人私利整天“信口开河”，对组织目标起到严重破坏作用。这实际上都是自私的表现，真被问及企业如何经营管理时，“一问三不知，再问就发痴”。

为什么会这样，是因为往往这种中小企业普遍缺乏有效在美国确定目标的能力，具体表现为以下几种：

1、根本不做计划，上至老总下到员工每天就凭着惯半圆键性找工作，往往是等着“事情来找他”，管理者们在这类模式下到处“救火式”的工作；

2、企业日常也做目标，但目标确定全在领导脑子里，没有形成书面计划，领导想到哪就做到哪，下属完全按领导的指挥行事，企业管理缺乏计划性，管理粗放，员工都普遍抱怨老板在工作、决策等方面经常性的出现随意性和盲目性；

3、管理者在进行，目标设定时往往凭感觉、想当然、凭喜好、凭性子，大多数人极少去认真、系统、逻辑的梳理过。

4、每月每周也做计划，领导也会组织下属召开会议确定下月、下周或下一个阶段，并且注塑制造工艺比薄钢板冷冲压工艺合铝合金压铸工艺相比制品良率提高也能像对系统、规范地考虑能做多少销售额，办公礼品做多少生产量，开拓多少客户，给员工培训多少次......但是很多企业由于管理粗放，在制定岗位职责过程中，很多条款大都是笼统的、定性的、粗略的工作要求，没有细化量化、没有实施细则、没有执行标准、没有检查考核细则。

中小企业如何打破“魔咒”，慢慢做大自己？秘诀是：成在经营，败在管理。

现在的中国中小企业主要存在的问题是：最基本的企业管理概念还没有建立起来，最基本的管理规则还没有制定出来，员工最起码的做事方法、步骤还没有训练到位。

这也不能怪我们企业的投资人和掌舵人，因为他们也都是在没有任何准备的情况下就开办企业了、开工厂了、当老总了、成老板了。他们更多的关注眼前问题的解决，很少关注问题的长远、系统、全面的解决；更多的关注企业制度的建设，很少去关注企业管理体系的构建。

这样的困难不解决，企业的管理效率就很难得到提高，企业要想持续高效的发展也将非常困难，企业的经营业绩也不会持续得到提升。这也验证了一句俗话：企业往往成在经营，败在管理。

未来，随着LED显示屏产业转型升级的加剧，以及全球化市场的进一小型车步扩展，市场竞争将会愈演愈烈，竞争环境也会越来越复杂。同时，随着产业的进一步细分化，LED屏企想要获得长远发展，除了要尽快适应产业转型升级带来的市场环境。找准自己的市场定位之外，企业管理者们还必须在重视制度规范，建立健全企业管理体系，不断提升企业管理系统的水平来完善、发展自己。

来源：LED显示渠道

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